国际化人才培养：丰富的海外资源是我们的底气。

随着“一带一路”如火如荼，中国企业走出去乃大势所趋。但如何培养自己的国际化人才队伍，却成为有海外发展战略企业非常头疼的问题。通过多年海外业务的管理实践(海外销售、收购整合、投建新厂)，我们有原创的国际化人才培养的理论模型，在与多家大型国际化集团企业合作过程中验证成功。通过向中国企业提供来自全球具有多元文化背景的实习生资源以及海外实习平台助力中国企业的全球化步伐，我们在人员选拔、培养及最终效果验证三个重点环节有丰富的实操经验。我们在海外有覆盖亚洲、美洲、非洲、欧洲等大量实习渠道及客户资源，可以随时响应企业各种地域需求。

-建立国际化人才能力模型：定义国际化人才，盘点人才状况。

-人才盘点：通过测评工具，了解潜力现状，制定改善方案。

-国际化人才培训：跨文化综合能力提升。

-引进来-海外实习生接收：营造跨文化工作氛围的同时提升管理者与高潜力人员的跨文化思维与综合能力。

-走出去-海外雇主实地实习：真实的跨文化工作环境，提升语言及跨文化思维等综合能力。

-coach与辅导：国际化人才全程一对一的coach。

    -海外派遣人员管理：派遣人员的选拔、培训、职业发展以及相关的福利待遇匹配等。

    -海外人员敬业度提升-含绩效管理：关注国际化人才（海外派遣后）的实际表现以及如何在海外派遣期间保持较高的敬业度。